【第2回】現在地の次は「目的地」を。3年後の理想を箇条書きにする未来地図の描き方

2025年12月26日 2025年12月20日

大澤正己

日々の診療や現場対応、本当にお疲れ様です。前回の記事では、経営の「現在地」を知るための「SWOT分析（強み・弱みの整理）」についてお伝えしました。

自分の強みや課題が少し見えてきたところで、次に必要なのが「で、結局どこに向かいたいんだっけ？」という「目的地」の設定です。

▼ 経営計画作成ロードマップ（全5回）

Step 1. 現状分析（自社を知る）
Step 2. 経営理念・ビジョンの再確認（目的地を決める）　★今回はココ！
Step 3. 基本方針と戦略の策定（ルートを決める）
Step 4. 数値計画の作成（マイルストーンを置く）
Step 5. 行動計画（アクションプラン）への落とし込み

第2回のテーマは、「経営理念・ビジョンの再確認」です。

カーナビでも、現在地がわかっただけでは動き出せません。目的地を入れて初めて、最適なルートが表示されますよね。経営もまったく同じです。

しかし、「経営理念」や「ビジョン」と言われると、「何かかっこいい言葉を使わなきゃ」「社会貢献などの立派なお題目が必要では」と身構えてしまい、筆が止まってしまう経営者様が非常に多いのが現実です。

ご安心ください。中小企業の目的地設定において、最初から飾った言葉は必要ありません。今回は、経営知識ゼロからでも始められる、あなたの本音に基づいた「3年後の未来地図」の作り方をお伝えします。

なぜ「立派な経営理念」で筆が止まるのか

多くの経営者様が計画作りで挫折する原因は、「正しい言葉」を探そうとしてしまうことにあります。

「地域社会への貢献」「顧客第一主義の徹底」……これらは素晴らしい言葉ですが、心から湧き上がったものでなければ、日々の判断基準にはなりません。誰かの真似をした借り物の言葉は、忙しい日常の中で真っ先に忘れ去られてしまいます。

経営計画とは、本来「誰かに見せるためのもの」ではなく、「あなたが迷ったときに立ち返るための地図」です。地図に必要なのは、美しさではなく「目的地がはっきりしていること」。ですから、まずは誰にも見せないつもりで、あなたの「素直な欲求」を言語化することから始めればよいのです。

「3年後の理想」を箇条書きにする

では、具体的にどうすればよいのでしょうか。おすすめしているのは、「3年後、こうなっていたら最高だな」という状態を箇条書きにするという方法です。これを私は「未来地図」と呼んでいます。

かっこつけない「本音」が最強のエンジンになる

例えば、動物病院の院長先生であれば、以下のようなメモ書きで十分です。

スタッフが笑顔で働いていて、離職率が下がっている
自分も週に1日は完全に休みが取れて、家族と夕食を食べている
クレーマー対応に追われず、信頼関係のある飼い主様だけで予約が埋まっている
院内の壁紙が張り替えられて、明るい雰囲気になっている
銀行の通帳残高が○○○万円になっていて、資金繰りの不安がない

いかがでしょうか。「これなら書けそう」と思いませんか？実は、これこそが立派な「ビジョン（将来像）」の種なのです。

前回の記事で整理した「自社の強み」を活かして、この「理想の状態」をどう実現するか。そう考えると、ワクワクしてきませんか？「週1日の休み」が目標なら、「誰かに業務を委譲しなければならない」という具体的なアクションが見えてきます。高尚な理念よりも、こうした「泥臭い本音の理想」のほうが、実現へのエネルギーは遥かに強力です。

今すぐできるアクション

この記事を読み終えたら、あるいは明日の朝一番に、以下のステップを試してみてください。

用意するのはノートとペンだけ

パソコンを開くと、どうしても「きれいに整えよう」という意識が働いてしまいます。お気に入りのノートとペンだけを持って、病院や会社から離れたカフェに15分だけ行ってみてください。

そして、ページの真ん中に「202XX年（3年後）、私の会社（病院）はこうなっている」と書き、思いつくままに箇条書きをしてみましょう。 「こんなこと書いていいのかな？」という制限は一切不要です。 10個書き出せたなら、あなたはもう「目的地」を持った経営者です。そこへ向かうための手段（＝計画）は、後からいくらでもついてきます。